近日，中建新疆建工四建副总经理时孟杰，四建党委委员、副总经理、总工程师王军一行赴四川广元大蜀道剑门关旅游基础设施建设项目调研指导。中建新疆建工项目管理部高级顾问高建勇；四建项目管理部经理靳朝阳，科技质量部经理康龙；四建中原经理部副经理韦佑鑫参与调研。

  时孟杰、王军一行带队前往施工现场对项目博物馆、游客中心、前广场等板块的施工部署、技术措施、质量管控、安全管理等方面进行全面检查指导，并就现场施工事宜约谈各分包单位。

  大蜀道剑门关旅游基础设施建设项目召开游客中心、广场及道路“430”竣工推进会。四建副总经理时孟杰，四建党委委员、副总经理、总工程师王军出席会议并讲话。项目管理部经理靳朝阳主持会议。建工项目管理部高级顾问高建勇；科技质量部经理康龙；四建中原经理部副经理韦佑鑫；项目部全体管理人员及各分包单位管理人员参加会议。

  高建勇代表建工对四建提出六点要求。一是各级公司、项目部要不折不扣执行各项任务目标。日事日毕，事不过夜。二是各级总部要做好总部服务支撑，提高效能。三是坚持三级计划，四级管控，压实责任，杜绝“等靠要”。四是充分发挥总包优势、为分包提供服务职能。五是发挥专业分包优势，提供优质产品，确保工程一次成优，杜绝返工。六是做好安全动态管控，促进“7416”安全举措落地。

  时孟杰对大蜀道项目“430”节点进行了三方面部署。一是倒排工期、挂图作战。游客中心要细化每日任务清单，增派施工力量，确保装饰收尾、设备调试、保洁清理等环节无缝衔接，坚决杜绝“前松后紧”。二是统筹推进博物馆与道路工程。钢构吊装要提前备足材料，优化吊装顺序；道路工程要同步推进绿化、照明等附属设施施工，避免反复开挖。三是强化“一盘棋”意识。各参建单位要打破工序壁垒，建立交叉施工协调机制，确保人力、机械、材料调配精准到位。

  时孟杰强调，4月30日游客中心交付是硬指标，更是政治任务，全体人员要进入“战时状态”，并对项目建设提出了四项要求。一要领导带头抓落实。项目经理、各标段负责人要亲自督战，靠前指挥。二要严格考核促执行。将竣工目标纳入绩效考核，奖优罚劣。三要党建引领聚合力。发挥党员先锋队、青年突击队作用，营造“比学赶超”氛围。四要严守纪律保竣工。时间底线绝不突破，4月30日必须交付游客中心；在绝不触碰质量红线的前提下，确保一次成优、零缺陷验收，同时做到安全防线绝不失守，以万全准备防万一风险。

  王军对项目技术质量方面提出三项要求。一是严控工程质量，守好质量红线，梳理质量销项清单。二是与档案馆提前沟通资料事宜，尽快做好工程资料，确保工程资料按时交付。三是提前熟悉各项验收流程，确保竣工验收一次通过。

  大蜀道剑门关旅游基础设施建设项目经理王德雨进行表态，大蜀道项目全体员工将不折不扣执行公司的指示要求，细化工期、严抓质量，做好验收准备工作，全力打赢“430”攻坚战。（通讯员 孙宁）