“在过去的8天里，我们一同沉浸在知识的海洋，感受着城燃领域的前沿智慧与创新力量。从燃气工建、智慧化转型等各项业务的技术创新进行深度剖析，到企业管理的战略思考，每一堂课都如同一盏明灯，照亮了大家前行的路……”这是新疆燃气集团党委副书记、总裁张雷在2月23日“新燃新质启航工程——2025年度项目经理领军人才高级研修班”结班典礼上的培训感言。当获悉这一消息时，我对新疆燃气集团有限公司这一举动由衷地钦佩！2月16日，也就是2025年春节过后上班的第11天，当大多数人还沉浸在节日的欢愉之中时，新燃人已为新一年开局起步做出了前瞻性的付出和努力。

天津大学管理与经济学部副主任、天津大学国际工程管理学院院长张水波教授在新疆燃气集团有限公司授课

  作为全国燃气行业的大型企业之一的新疆燃气集团，肩负着乌鲁木齐市城市天然气的输配、销售和运营重任，同时还担负着燃气工程的设计、施工安装、管网检测等业务，服务覆盖乌鲁木齐市多个城区，拥有各类燃气用户约 152万户，年度销售天然气量约24.2亿立方米。可以说，服务范围点多线长，责任重大，使命光荣。然而，面对当前变乱交织的国际形势和深刻变化的市场环境，面对人才结构老化、创新动力不足、管理效能不高等困惑和问题，如何坚定信心，因企制宜，使老企业焕发新生机，实现企业的可持续发展，进而推动新燃集团的高质量发展，在与新疆燃气集团党委书记杨丰琳的交流中，她说，人才是企业最重要的资源。注重以人为本，努力挖掘人的潜能，是企业持续创造价值的关键所在。每一个员工都是具有潜能的，关键在于培训和挖掘，领导者的责任就是发现员工的潜能，通过培训、培养，使他们尽快成为市场需求的人才。正是基于此，新燃集团党委领导集体在学习、对标区内外先进行业管理模式和好的做法的基础上，通过深入调研，参观学习，与天津大学合作，走产学研结合之路，确保培训内容与实际需求匹配的“新燃新质启航工程”年度培训计划。应该说，新燃集团在新的一年以学习打头阵，不仅是有效践行企业“真情服务、诚泽万家”服务理念，致力于从“经营产品”向“经营服务”转变的有效途径，也是切实履行向市民作出的“有新燃·心安然”这一庄重承诺的有效之举。

  新燃集团这次培训的课程模块设计包括“管理能力组合素质提升、项目管理强基专题、燃气项目投资与改造项目实战、高级财务管理与成本控制、数智化转型”等内容，培训课程主要有《塑造提升干部领导力和创新力——从管理者到“高管”》《燃气行业的发展和安全》《“一带一路”倡议解读》《燃气项目管理（老旧小区、第三方付费、自筹经费等）案例交流研讨工作坊》《新燃领军人才前沿视野—信息化、BIM、数字化转型、人工智能系列案例教学》等。当我问起举办这次培训班的目的和意义时，杨丰琳不无感慨地说，这次培训，让她深刻感受到的三个关键词，一是“使命”。燃气行业作为民生保障与绿色发展的支柱产业，正处于数字化转型与低碳变革的关键期。各位学员作为企业发展的中坚力量，肩负着推动技术创新、优化管理模式、引领行业高效发展的重任。二是“机遇”。本次培训聚焦“管理升级”与“项目领航”两大核心，课程涵盖团队领导力突破、项目管理强基、智慧燃气建设等前沿课题，旨在为培训对象搭建知识迭代与跨界交流的平台，助力参培人员把握行业转型的窗口期。三是“行动”。希望全体学员以饱满的热情投入学习，将课堂上的理论模型与一线实践经验深度融合，在研讨中碰撞思维火花，在案例中提炼解决方案，真正达到“学以致用、用以促学、学用相长”的目标。

  如何结合企业实际贯彻落实好中央经济工作会议精神，杨丰琳谈了自己的理解和想法。“中央经济工作会议精神所说的2025年要坚持稳中求进、以进促稳……”她说，“稳”不是消极等待，无所作为，而是有底线、有静气、有能力；“进”也不是只管向前，不顾深浅，盲目进击。“稳”与“进”，既需要有章法，也需要实干与担当的支撑，而核心还是扭住人才这个关键，唯此，才能实现党业融合，确保企业的高质量发展。

  在我看来，这不光是“人勤春来早”的“充电”，更是一个有理想、有情怀、有担当的企业基层党委领导集体对老百姓幸福空间拓展的有效之举。在这明媚的春光里，“天行健，君子以自强不息”这句格言又有了新的注脚。（杜文静）