2024年，新疆万科以全年33亿元销售额、16次“零延期”交付、4289户家庭“钥匙房本同步到手”的硬核数据，交出了一份“以兑现换信任”的标杆答卷。

  兑现力为核

  高频交付筑牢信任基石

  2024年12月27日，万科·都会未来城业主不仅拿到新房钥匙和不动产证，还发现小区对口的乌鲁木齐市第22小学（赣江街校区）已开学。“有些项目的配套交房后都还在建，这所小学却在交房前就投用了，新疆万科的兑现力让我们很放心。”，该小区业主表示。

  而这并非个例。据悉，2024年新疆万科实现“交付即交证”100%覆盖，全年高频交付16次，交付户数达4289户，多个配套超前兑现，如乌鲁木齐市第22小（赣江街校区）、赣江路等。

  这一成果背后，是新疆万科将“兑现力”写入战略核心的体现，也是“5+2+X工业化建造体系”“全周期评估体系”“一户一档”可视化档案管理、智慧化工地等，硬核“交付力底盘”的托举。

  服务可持续

  以“生活温度”浇筑客户粘性

  稳健运营的深层逻辑，在于构建“交付—服务—信任”的闭环生态。

  新疆万科通过全生命周期的服务模式，2024全年上门维修18941次、开展“红马甲”行动23次，将物业服务从“响应需求”升级为“主动关怀”。在已交付社区，举办79场邻里活动，于在售项目举办了262次社群活动，让客户、业主从“旁观者、居住者”变为“生活共建者”，让“万科式陪伴”融入日常。

  多元力破局

  从“开发商”到“城市共建者”

  面对行业周期波动，新疆万科以“多元力”增强发展韧性。2024年，其在疆打造的天山万科广场全年客流超800万人次，营业额突破6亿元，举办超百场活动，为乌鲁木齐市人民群众生活体验注入鲜活力量，更进一步提升了乌鲁木齐的商业活力。与此同时，企业深度参与城市共建，通过配建学校、道路等，与政府形成“保交楼、稳民生”合力。这种“住宅+商业+城市服务”的多元模式，既构建抗周期韧性屏障，更以“与城共生”实践强化企业根基。

  当行业从规模竞争转向质量竞争，新疆万科以“兑现力立身、服务力塑魂、多元力抗周期”的稳健运营逻辑，走出了一条“慢而坚实”的发展路径。全年33亿元的销售额，不仅是市场对产品的认可，更是客户对“万科承诺”的信任投票。