1月23日，中建新疆建工四建召开2025年党的建设工作会议、2025年工作会暨党委二届五次全委(扩大)会议、三届五次职工代表大会。会议全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会、中建集团和中建新疆建工工作会议精神，认真总结过去一年的工作，凝聚共识，部署2025年重点工作，全力完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

  中建新疆建工副总经理李守义出席会议并讲话。中建新疆建工四建党委书记、董事长张志作2025年党的建设工作报告，党委副书记、总经理吕尚军作2025年工作报告。中建新疆建工四建领导周新、滕鸿达、王军、司鹏飞、康林科、时孟杰、刘肖辰、刘鹏飞出席会议。

  中建新疆建工副总经理李守义在讲话中表示，2024年四建党委以党建引领带领全体职工推动双融互促，各项工作取得长足成效。就四建2025年工作，李守义作出四方面部署。一是市场取得突破，稳固规模发展。要深耕核心区域，做实疆内市场的同时积极开拓疆外市场，开发高端项目，集中优势资源和营销力量，攻坚新兴业务领域，全力推进重大项目落地。二是强化体系建设，坚持完美履约。要继续坚定落实好“法人管项目”，持续提升均质化履约管理水平和各体系强支撑能力，推进项目实现完美履约。三是落实安全责任，抓好安全管理。要持续健全安全生产体系，严格落实中建新疆建工“7416”安全管理举措及领导干部带班制度，做好安全教育，认真开展安全检查，强化危大工程及大型机械等方面的管理，用好中建智慧安全平台，助力项目安全生产。四是坚定发展信心、共建发展合力。全体员工要形成心往一处想、劲往一处使的合力，在拓市场、强履约、重安全的同时，强化资金保障，坚持创新驱动，实现管理创新，强化科技支撑作用，不断提升企业治理能力。

  中建新疆建工四建党委书记、董事长张志作题为《锚定目标担使命 奋楫笃行踏新程 坚持稳中求进全力保障企业行稳致远》的党建工作报告。张志指出，2024年在建工党委的坚强领导下，公司党委主动担当、奋勇作为，紧紧围绕“七大任务”，聚力攻坚“四座大山”，竭力保障企业平稳发展。

  张志强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，是将全面深化改革推向纵深的关键之年，是坚定向新而行开启“十五五”新篇章的破局之年。做好党建工作的总体要求是：坚持中央稳中求进经济运营总基调，贯彻落实建工“三会”精神，以破釜沉舟的勇气、久久为功的锐气全力移除阻碍企业高质量发展的“四座大山”，持续提升营销品质、推动价值创造、加强现金流保障、加速科技成果转化、提高人均效能，为公司稳定发展提供坚强保障。一是强根铸魂、勇于担当，正确引领企业发展方向。以加强党的政治建设为统领。持续夯实理论武装，把党的领导融入公司治理各个环节，巩固深化中央巡视整改成果。以强化严格监督执纪为保障。做好监督执纪强震慑，过程监管保履约工作。二是认清形势、提振信心，不忘初心肩负兴企使命。领导干部要以身作则。主动扛起为广大员工谋幸福，为企业发展谋突破的职责使命，带头扛指标，解决主要矛盾。“铁三角”要挺膺担当。带领团队精益管控，让员工在改革发展中拥有更多获得感。员工要躬身入局。坚定传承弘扬“开拓”文化、“四坚”精神，助力企业逆势突围。三是明确思路、精准布局，市场发力稳住发展根本。从站位上，做深“战略型”营销；从体系上，做强“管理型”营销；从理念上，做实“创新型”营销；从区域上，做强疆内市场，做优区域市场；聚焦转型提质，提升营销品质。四是锚定目标、破解难题，全面保障企业行稳致远。聚焦制约企业发展的“四座大山”，上下一心，全力攻坚，坚定品质营销，聚力风险销项，推进完美履约，狠抓价值创造和现金流管理，全力保障企业稳健运营。五是找准定位、上下同心，稳步提升治企管企能力。各体系要围绕“2+5”战略布局，强化协同联动，做好指标分解，形成上下合力，各二级单位要找准自身在市场竞争、营收规模、业务板块方面的发展定位，积极探索实现路径。六是夯实基础、防范风险，推动各项业务提质增效。纵深推进基础管理；持续压实合规管理责任；严格落实安全生产；提升科技创效能力；奋力攻坚风险债权。七是用活机制、提升人效，蓄势焕新企业发展动能。强化干部管理，打造精英团队；加强人才培养，激发队伍活力；优化资源配置，提升人均创效。

  中建新疆建工四建党委副书记、总经理吕尚军作题为《携手奋进拨云翳　勇扛使命开新局　为完成年度目标实现稳健发展不懈奋斗》的工作报告。全面总结了四建2024年取得的各项成绩，深入剖析了问题不足。

  吕尚军强调，2025年要坚决落实“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、强党建”七大任务，以“市场攻坚年”为工作主线，以更积极的姿态，化解“四座大山”带来的挑战。对做好下一步工作，吕尚军作六方面部署。一是聚焦市场开拓，矢志不渝抢市场。坚定完成年度目标；持续深耕区域市场；奋力推动转型升级；强化营销队伍建设。二是聚焦项目管控，不忘初心强履约。深化法人管项目赋能项目一线；加强工期管控提效项目进度；强化供方管控助力培育成长；提升技术质量筑牢品质保障；强化安全环保树品牌。三是聚焦精细管控，深挖价值创造力。注重商务管控的效益性。加快推进总包结算，聚力提升策划质效，聚焦成本源头管控。强化招采管控的支撑性。强化集采管控，提升采购效能，创新供应模式，深挖创效潜力。保障资金安全的稳定性。四是聚焦防控风险，竭尽全力补短板。持续攻坚风险项目；开展案件专项治理；强化内部审计监督。五是聚焦管理升级，准确把握新机遇。强化顶层设计，做好规划引领；优化岗位配置，提升人均效能；强化系统应用，赋能高效管理。六是聚焦党建引领，凝心聚力促发展。坚持政治引领把方向。充分发挥党员先锋模范作用、党支部战斗堡垒作用，全面加强党的领导和党的建设。强化监督执纪促落实。精准开展政治监督，持续推进“清风护企”建设，大力弘扬廉洁文化。

  四建副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官司鹏飞作年度商务运营分析报告。四建副总会计师（主持工作）刘肖辰作年度经济运营分析报告。四建副总经理时孟杰作安全生产专题报告。四建党委委员、副总经理、总工程师王军作科技质量专题报告。四建党委副书记、工会主席周新主持三届五次职工代表大会，审议通过了2025年工作报告、职工提案工作报告等8项内容，续签了3项集体合同。

  会上，公司向各二级单位颁发了2025年《党建工作责任书》《经营业绩目标责任书》《安全生产责任书》。按照党组织书记一述一评的工作要求，各二级单位党组织书记围绕党建、生产经营、中央巡视整改三方面重点工作在会上进行了述职。会议表彰了2024年度先进集体和先进个人。

  大会进行了2024年度领导班子述职述廉和选拔任用工作评议。会议采取现场和视频相结合的形式召开。四建领导班子成员、三副总师、总部部门副职以上人员、各二级单位领导班子成员、在建项目经理、职工代表在主会场参会。两级总部全体员工及项目全体管理人员在30个视频分会场参加会议。（通讯员 李伟鼎）