9月21日，中建新疆建工四建党委副书记、总经理吕尚军在南航新疆分公司运行业务楼和倒班用房项目以“强业务 夯基础 提升管理能力、树标准 定做法 打造四建品质”为题作基础管理能力提升专题培训。

  培训过程中，吕尚军就项目管理工作作出六点部署。一是公司上下要从CI、临建管理、平面管理、计划管控等八个方面做好项目过程管控，以工期为主线，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理，切实履行总承包方职责、维护各方权益，优质高效地完成建设单位交付的任务。二是每月对CI、定型化投入进行统计分析，进行动态纠偏，杜绝费用超标，做到费用投入精准。通过开展班前会、班组长培训、分包安全合署化办公等方式不断夯实安全基础管理水平。三是严格执行方案审核和监督机制，提升样板引路管理并严格执行验收标准。同时，通过明确“七个”关键点和“四个”完成标准来控制工程质量。四是以策划创效为主线，严把成本关，预判风险，达到提效的目的。五是加强资料标准化管理，保证各资料间交圈闭合，切实为实现项目管理目标提供强力支撑。六是以坚定信念和央企责任感确保项目品质，以精品工程赢得客户和社会的认可，实现员工和企业的幸福，树立“品质四建”的形象。

  吕尚军号召各级党组织、全体党员干部以开拓进取、革故鼎新的企业品格，立足企业需要和岗位实际，为企业高质量发展输送源源不断的生机活力。

  中建新疆建工四建各二级单位生产经理、总工、工程质量安全部全体、在建项目经理、总工、生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、安全工程师180余人参加培训。（通讯员 张堂红 郑智翔）